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薪(xin)酬(chou)(chou)設計(ji)中(zhong)要考慮外部的(de)(de)公平因素，因此，很有必(bi)要進行(xing)薪(xin)酬(chou)(chou)調(diao)查。科學合(he)理的(de)(de)薪(xin)酬(chou)(chou)調(diao)查，對某(mou)個職位(wei)設置合(he)理的(de)(de)薪(xin)酬(chou)(chou)起著關(guan)鍵性的(de)(de)作用(yong)。企業通過薪(xin)酬(chou)(chou)調(diao)查更(geng)容易發現內部不合(he)理的(de)(de)崗位(wei)。

進(jin)行薪資調查主要從以下幾(ji)點(dian)著手：

1、對比同行業(ye)其(qi)他(ta)企業(ye)薪酬(chou)水平，及時掌握同行企業(ye)的薪資情況，利于挽(wan)留企業(ye)人才。

2、每(mei)個地區的(de)經濟(ji)發展水平(ping)不一樣，薪(xin)資水平(ping)也有很大差異，因(yin)此(ci)對本地薪(xin)資水平(ping)的(de)調(diao)查也非(fei)常(chang)必要。

3、薪(xin)資結構(gou)(gou)調查，合理的薪(xin)資結構(gou)(gou)對公(gong)司長遠(yuan)發展(zhan)非常必要。

通過調查選(xuan)擇適合自己的薪酬模(mo)式，一半的薪酬模(mo)式主要(yao)有兩種，各有優劣(lie)。

1、高彈性薪酬模式

特(te)點：績效薪酬是(shi)薪酬結構的主要組(zu)成(cheng)部分，基本薪酬等(deng)處于非(fei)常次要的地位(wei)，所(suo)占(zhan)的比例非(fei)常低，甚至為零。 其優(you)點：對員工(gong)(gong)的激勵性很強，員工(gong)(gong)的薪酬完全(quan)依賴于其工(gong)(gong)作績效的好壞。缺(que)點是(shi)：員工(gong)(gong)的收入波動(dong)很大，員工(gong)(gong)缺(que)乏安(an)全(quan)感及保障。

2、調和(he)性薪酬模式

特點：績效(xiao)薪(xin)酬(chou)和基本(ben)薪(xin)酬(chou)各占一定(ding)的比例(li)；優(you)點：對員工(gong)既(ji)有激勵又有安全感(gan)。缺點：必(bi)須制(zhi)定(ding)科學合理的薪(xin)酬(chou)系統(tong)。

選擇合(he)適的薪(xin)酬模式對公司(si)的發展影響深遠，在不(bu)同(tong)的發展階段，不(bu)同(tong)的崗(gang)位建(jian)立不(bu)同(tong)的薪(xin)酬模式達到公司(si)薪(xin)酬設計的最(zui)優化(hua)。