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最(zui)近(jin)經常聽很多公(gong)司的(de)(de)領(ling)導感嘆(tan)，現在企(qi)業人員流失(shi)越來(lai)(lai)越嚴(yan)重，現在的(de)(de)人越來(lai)(lai)越不(bu)好管理(li)了，大家都知道頻(pin)繁跳槽給公(gong)司帶來(lai)(lai)的(de)(de)不(bu)只是麻煩，崗位人員流失(shi)讓企(qi)業無(wu)所適(shi)從，更多時候的(de)(de)工(gong)作計劃都會因此而中(zhong)斷。

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如何進(jin)行(xing)科學合理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)酬(chou)(chou)管(guan)理(li)，留(liu)住(zhu)人才(cai)(cai)促進(jin)公(gong)司(si)長遠的(de)(de)(de)(de)(de)發展是(shi)(shi)每個公(gong)司(si)都(dou)要(yao)思考(kao)的(de)(de)(de)(de)(de)問題。薪(xin)酬(chou)(chou)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)根(gen)本(ben)原則(ze)就是(shi)(shi)讓(rang)員(yuan)(yuan)工(gong)認(ren)為薪(xin)酬(chou)(chou)的(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)平(ping)性(xing)。只有這樣(yang)員(yuan)(yuan)工(gong)才(cai)(cai)會認(ren)同(tong)薪(xin)酬(chou)(chou)的(de)(de)(de)(de)(de)激勵方式(shi)，同(tong)時(shi)要(yao)有很(hen)強的(de)(de)(de)(de)(de)外部競爭(zheng)性(xing)，工(gong)資水(shui)平(ping)要(yao)根(gen)據(ju)當(dang)地同(tong)崗的(de)(de)(de)(de)(de)水(shui)平(ping)設定(ding)能夠(gou)吸引(yin)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)地方。當(dang)然也要(yao)根(gen)據(ju)公(gong)司(si)和員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)情況靈活應對。通(tong)過(guo)薪(xin)酬(chou)(chou)調(diao)(diao)查設計制(zhi)(zhi)定(ding)合理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)酬(chou)(chou)戰略是(shi)(shi)留(liu)住(zhu)人才(cai)(cai)實現(xian)企(qi)業愿景(jing)。如何制(zhi)(zhi)定(ding)，什么樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)酬(chou)(chou)設計才(cai)(cai)是(shi)(shi)最合理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)？開展薪(xin)酬(chou)(chou)市場(chang)調(diao)(diao)查非常必(bi)要(yao)，企(qi)業間互相咨詢(xun)或者通(tong)過(guo)市場(chang)情況、媒(mei)體數據(ju)進(jin)行(xing)長期觀察等到，不過(guo)，委托專業性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)咨詢(xun)公(gong)司(si)進(jin)行(xing)調(diao)(diao)查是(shi)(shi)很(hen)好的(de)(de)(de)(de)(de)途徑，也是(shi)(shi)最能準確把握市場(chang)數據(ju)，節省(sheng)人力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)最好選(xuan)擇。

通過建立科學合理的(de)薪(xin)酬制度，結合企業自身情況，針對(dui)不同的(de)員工施(shi)行靈活多變的(de)薪(xin)酬，調動員工的(de)積極性，為公司(si)的(de)長(chang)遠(yuan)發展(zhan)確(que)立良好的(de)薪(xin)酬制度。