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當你(ni)(ni)兢(jing)兢(jing)業(ye)(ye)業(ye)(ye)地在(zai)一(yi)家公(gong)司(si)服務多年，或許覺得老(lao)板對你(ni)(ni)很重視也很滿意，但是，在(zai)薪酬回報上(shang)怎么也難以讓你(ni)(ni)如意。甚(shen)至(zhi)一(yi)個新來(lai)的員(yuan)工薪資上(shang)都會在(zai)徹底打(da)破你(ni)(ni)的自尊，而當你(ni)(ni)一(yi)旦決定跳槽成(cheng)功，身價(jia)就(jiu)會立馬翻倍，老(lao)板也會因此發現你(ni)(ni)是人才而再花高薪把你(ni)(ni)請回，很多人也由此認為高薪就(jiu)是跳出來(lai)的，這就(jiu)是曲線調薪。

值得注意的(de)是：這(zhe)種曲線調薪被越(yue)(yue)來越(yue)(yue)多(duo)的(de)職場人士所(suo)青睞。也在越(yue)(yue)來越(yue)(yue)多(duo)的(de)企(qi)業里輪番上演。

10多(duo)年前我剛出(chu)(chu)道時(shi)(shi)，曾在(zai)一(yi)(yi)家頗有(you)名(ming)氣的(de)小型汽車廠做(zuo)物控(kong)經理。當(dang)時(shi)(shi)，通(tong)過PMC系統的(de)建立、物控(kong)流程的(de)規范與(yu)(yu)再造、采(cai)購(gou)與(yu)(yu)供應商的(de)規范化管(guan)理及現(xian)場用(yong)料(liao)損耗(hao)的(de)考核與(yu)(yu)控(kong)制，公司每年的(de)直接采(cai)購(gou)費用(yong)就節約了(le)(le)800多(duo)萬(wan)，成績(ji)是(shi)有(you)目共睹，老(lao)板也(ye)非(fei)常滿意，可是(shi)，當(dang)時(shi)(shi)我的(de)工(gong)資卻(que)并不高，兩年里先后(hou)三次提出(chu)(chu)離職才漲(zhang)了(le)(le)400塊。后(hou)來一(yi)(yi)咬(yao)牙跳(tiao)出(chu)(chu)去，工(gong)資立馬就漲(zhang)了(le)(le)近兩倍。也(ye)算(suan)是(shi)一(yi)(yi)種曲線調(diao)薪了(le)(le)。

前不久，我的(de)(de)一紡織行(xing)業客戶(hu)反應了一個問題：他花了月薪10000多的(de)(de)代價，請回了三年(nian)前從公(gong)司離(li)職(zhi)的(de)(de)印染主(zhu)管(guan)。這(zhe)主(zhu)管(guan)曾(ceng)經(jing)在公(gong)司服務10年(nian)，離(li)職(zhi)時(shi)月薪才3000多，技術熟練，人(ren)品(pin)也不錯，后來找了很多人(ren)都不如(ru)他。可(ke)是：自從高薪返聘(pin)這(zhe)位主(zhu)管(guan)回來后，很多老員工態度明顯消沉，有的(de)(de)甚至已經(jing)提(ti)出離(li)職(zhi)。曲(qu)線調薪的(de)(de)示(shi)范效應開(kai)始顯現。

無獨有(you)偶，昨天，一個在企業的(de)(de)做HR經理的(de)(de)學生(sheng)過來拜訪，說她(ta)也準備離職了(le)，說是(shi)做的(de)(de)不是(shi)很開心。但(dan)經過交(jiao)流后卻發現，導致其離職的(de)(de)真(zhen)實(shi)原因是(shi)：公(gong)司新招(zhao)了(le)一總助回(hui)來，無論專業、人(ren)品還(huan)是(shi)能力貢獻，都明顯不如她(ta)，但(dan)是(shi)，薪資卻比她(ta)高出兩倍(bei)有(you)余。

薪酬是職場人(ren)士最基本最原始的(de)追求，離(li)開(kai)薪酬一(yi)(yi)切都(dou)是空談。而(er)合理的(de)薪酬也是管(guan)理的(de)最基本要求。對于職場人(ren)士而(er)言，曲(qu)線調薪或許是一(yi)(yi)種無奈。但(dan)對于企業來說：曲(qu)線調薪就(jiu)是在人(ren)力(li)資源管(guan)理薪酬管(guan)理上的(de)落后和無知了(le)。

曲線調薪的(de)危害有(you)目共睹，尤其是產(chan)生效應(ying)時。首先(xian)會打(da)破了(le)內部平衡，造成了(le)企業(ye)(ye)在(zai)管(guan)理上的(de)被(bei)動，影響了(le)企業(ye)(ye)的(de)正常經營，妨礙企業(ye)(ye)的(de)目標實現。要是企業(ye)(ye)不予重(zhong)視的(de)話，基本也就發展到頭了(le)。

生活的(de)(de)(de)(de)基本常(chang)識是(shi)：當(dang)正(zheng)當(dang)的(de)(de)(de)(de)途(tu)徑無路可(ke)走時，人們一(yi)定(ding)會走歪門邪道(dao)，因(yin)為(wei)這(zhe)(zhe)都(dou)是(shi)被逼的(de)(de)(de)(de)。在這(zhe)(zhe)種情形下，管理者(zhe)要做的(de)(de)(de)(de)不是(shi)急著堵住這(zhe)(zhe)些所謂的(de)(de)(de)(de)“旁門左道(dao)”，而是(shi)先找到(dao)解決(jue)問題的(de)(de)(de)(de)正(zheng)當(dang)途(tu)徑，搭建正(zheng)常(chang)的(de)(de)(de)(de)薪資調整通道(dao)。這(zhe)(zhe)時，建立寬帶薪酬模(mo)式、實施績效管理可(ke)能是(shi)現階段最為(wei)有效也最為(wei)簡單最為(wei)實用(yong)的(de)(de)(de)(de)解決(jue)辦(ban)法了(le)。