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企(qi)業(ye)管理中薪酬(chou)為員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)通過勞動獲取的直接與(yu)間接經濟收入。充分(fen)發揮(hui)薪酬(chou)作(zuo)用(yong)與(yu)功(gong)能(neng)，可(ke)全面(mian)強化企(qi)業(ye)薪酬(chou)的優勢激勵(li)作(zuo)用(yong)，提(ti)升(sheng)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)向心力與(yu)凝聚力。員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的潛力可(ke)無(wu)限延伸，當然離不(bu)開科學有效的激勵(li)措施支持(chi)，而(er)新時(shi)期企(qi)業(ye)薪酬(chou)激勵(li)則不(bu)失為一種優質(zhi)的實踐措施，可(ke)令員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)持(chi)續地挑戰自(zi)我，激發無(wu)限潛能(neng)，最(zui)大化釋放力量，并(bing)促進(jin)企(qi)業(ye)綜合效益的持(chi)續提(ti)升(sheng)，最(zui)終實現員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)與(yu)企(qi)業(ye)的共進(jin)提(ti)升(sheng)。

一、強化企業員工整體(ti)工作分析

企業實(shi)踐發展中，創建優(you)質的(de)(de)工作分(fen)析(xi)系(xi)統尤為重(zhong)要，其(qi)不僅為企業定崗定編、實(shi)施人(ren)員管理的(de)(de)科學(xue)依據，同時還可為企業的(de)(de)考(kao)核(he)管理、招聘引進提供(gong)有效參考(kao)。因此企業在(zai)培訓管理工作中應將(jiang)工作分(fen)析(xi)體系(xi)作為重(zhong)要基礎，組織(zhi)業務專精的(de)(de)專項人(ren)員利用科學(xue)工具軟件(jian)進行系(xi)統分(fen)析(xi)，令其(qi)良好地(di)輔助福利政策的(de)(de)科學(xue)制定，進而為企業的(de)(de)管理經營提供(gong)重(zhong)要科學(xue)的(de)(de)指導。

二、優(you)化(hua)企業形象及文化(hua)建(jian)設

如(ru)(ru)果說企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)薪(xin)酬(chou)管(guan)理(li)多停留在物資層面(mian)，那(nei)么企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)建(jian)設(she)則(ze)是基(ji)于精神層面(mian)的發展推進。一個(ge)優秀的企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)必須要有(you)(you)鮮明文(wen)化(hua)(hua)的支撐，可有(you)(you)效引導(dao)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)創建(jian)具有(you)(you)核心競(jing)爭(zheng)力的各(ge)類薪(xin)酬(chou)管(guan)理(li)體(ti)(ti)制(zhi)，并令其全(quan)面(mian)執行與實(shi)施薪(xin)酬(chou)管(guan)理(li)宏觀戰略。因此企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)首先應依據(ju)員工不同需(xu)求及(ji)自(zi)身發展特點(dian)開(kai)展文(wen)化(hua)(hua)建(jian)設(she)，打(da)造企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)品牌(pai)形(xing)象(xiang)，制(zhi)定人性化(hua)(hua)的薪(xin)酬(chou)激勵(li)體(ti)(ti)制(zhi)，同時應有(you)(you)效結合非現(xian)金與現(xian)金薪(xin)酬(chou)激勵(li)管(guan)理(li)手段。另外企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)應確保(bao)激勵(li)管(guan)理(li)的有(you)(you)效性與及(ji)時性，最佳化(hua)(hua)實(shi)現(xian)良好的激勵(li)管(guan)理(li)效果，面(mian)向企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)全(quan)員發放員工手冊，樹立(li)長遠發展目標，例如(ru)(ru)構建(jian)世界五百強、國內一流(liu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)等，配(pei)套(tao)建(jian)設(she)管(guan)理(li)薪(xin)酬(chou)體(ti)(ti)系，以戰略化(hua)(hua)目標為(wei)指導(dao)，促進企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的全(quan)面(mian)持續(xu)發展。

三、完善建立薪(xin)酬(chou)激勵管理制度，強化績效考核

企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在(zai)(zai)對內部員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)制(zhi)定(ding)(ding)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)制(zhi)度階段中(zhong)，應(ying)(ying)全(quan)面充分做(zuo)好前(qian)期(qi)(qi)調研工(gong)(gong)(gong)(gong)作，同時應(ying)(ying)參考(kao)(kao)(kao)同類(lei)區域(yu)或企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)各項薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)政(zheng)策，展開積極對比。應(ying)(ying)科(ke)(ke)學(xue)考(kao)(kao)(kao)量員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)面臨風(feng)險的(de)承受限度與(yu)(yu)(yu)能(neng)力，滿足(zu)人(ren)(ren)才風(feng)險規避的(de)綜合(he)需(xu)求(qiu)，并令企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)勞動成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本、總體(ti)(ti)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)額度有(you)(you)效(xiao)(xiao)降低。同時，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)應(ying)(ying)完(wan)善開展間(jian)接薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，依據員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)個(ge)(ge)性化需(xu)求(qiu)提升(sheng)(sheng)福利(li)待遇，滿足(zu)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)物質層面綜合(he)需(xu)求(qiu)，例如(ru)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)可科(ke)(ke)學(xue)培育知識型員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)，令其成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)對員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)建設發(fa)展的(de)福利(li)模式之一。再者，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)應(ying)(ying)充分關注薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)體(ti)(ti)制(zhi)結(jie)構(gou)中(zhong)各類(lei)能(neng)長期(qi)(qi)發(fa)揮激勵效(xiao)(xiao)用的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)分，緊密結(jie)合(he)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)綜合(he)發(fa)展戰略(lve)，令不(bu)利(li)因素被(bei)消退、遏制(zhi)及(ji)淘汰，促進企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)各級(ji)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)同長期(qi)(qi)利(li)益有(you)(you)機(ji)聯系。另外(wai)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)應(ying)(ying)科(ke)(ke)學(xue)構(gou)建績(ji)效(xiao)(xiao)工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)評估(gu)體(ti)(ti)系，針對單一的(de)考(kao)(kao)(kao)核指(zhi)標現狀，多(duo)元化應(ying)(ying)用構(gou)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)策略(lve)、結(jie)構(gou)水平(ping)策略(lve)、支(zhi)付調整(zheng)策略(lve)構(gou)建考(kao)(kao)(kao)核體(ti)(ti)系。例如(ru)定(ding)(ding)期(qi)(qi)開展崗(gang)(gang)位技能(neng)比拼、履(lv)(lv)行(xing)督導(dao)核查體(ti)(ti)制(zhi)、競爭上(shang)崗(gang)(gang)、定(ding)(ding)期(qi)(qi)輪崗(gang)(gang)、階段考(kao)(kao)(kao)核制(zhi)度，實施績(ji)效(xiao)(xiao)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)、浮動薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，依據員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)績(ji)履(lv)(lv)行(xing)獎懲激勵措施，確保各項評估(gu)標準及(ji)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)公(gong)(gong)正、公(gong)(gong)平(ping)。應(ying)(ying)全(quan)面尊重企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)全(quan)員(yuan)(yuan)的(de)參與(yu)(yu)(yu)權(quan)與(yu)(yu)(yu)知情(qing)權(quan)，切實提升(sheng)(sheng)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)激勵工(gong)(gong)(gong)(gong)作的(de)水平(ping)與(yu)(yu)(yu)綜合(he)質量。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)還應(ying)(ying)合(he)理(li)(li)利(li)用內在(zai)(zai)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)與(yu)(yu)(yu)外(wai)在(zai)(zai)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)手段，令兩環節(jie)相互(hu)補充。薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)外(wai)在(zai)(zai)激勵具有(you)(you)可量化特征，可基于市(shi)場競爭令企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)上(shang)升(sheng)(sheng)到平(ping)均(jun)水平(ping)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)應(ying)(ying)科(ke)(ke)學(xue)掌握及(ji)了解行(xing)業(ye)(ye)(ye)中(zhong)各個(ge)(ge)技能(neng)崗(gang)(gang)位薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)方式的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)平(ping)均(jun)水平(ping)，避免待遇薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)等級(ji)制(zhi)定(ding)(ding)缺(que)乏有(you)(you)效(xiao)(xiao)依據。另外(wai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)還應(ying)(ying)集中(zhong)注意力開展內在(zai)(zai)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，合(he)理(li)(li)提升(sheng)(sheng)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)綜合(he)積極性，廣(guang)泛(fan)吸引行(xing)業(ye)(ye)(ye)優秀人(ren)(ren)才，并抑制(zhi)人(ren)(ren)力成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本的(de)不(bu)良(liang)升(sheng)(sheng)高。

四、合理調整薪酬管理方(fang)案，提(ti)升激勵作用

企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)在制定薪(xin)酬(chou)管(guan)(guan)理(li)方案(an)中，不(bu)應(ying)(ying)一(yi)成不(bu)變(bian)，令制度管(guan)(guan)理(li)處于被動滯后的(de)(de)不(bu)良(liang)狀態，而(er)應(ying)(ying)順應(ying)(ying)社會(hui)與(yu)(yu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)實(shi)際發(fa)展趨勢，與(yu)(yu)時(shi)俱(ju)進(jin)，勇于創(chuang)新(xin)，令薪(xin)資(zi)標準受到企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)全(quan)員(yuan)的(de)(de)擁護與(yu)(yu)廣泛支持，有效(xiao)實(shi)現激(ji)勵管(guan)(guan)理(li)預期目標。對(dui)于內部企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)不(bu)同(tong)層(ceng)級與(yu)(yu)不(bu)同(tong)職位員(yuan)工應(ying)(ying)區別對(dui)待(dai)，進(jin)而(er)有效(xiao)激(ji)發(fa)員(yuan)工實(shi)踐工作(zuo)的(de)(de)主動性與(yu)(yu)積極(ji)性，提(ti)升(sheng)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)開展人(ren)力資(zi)源實(shi)踐管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)綜(zong)(zong)合水平。在企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)不(bu)同(tong)發(fa)展提(ti)升(sheng)階(jie)段，還(huan)應(ying)(ying)強(qiang)化對(dui)各(ge)類市(shi)場信息(xi)的(de)(de)綜(zong)(zong)合分(fen)析(xi)，進(jin)而(er)確保(bao)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)薪(xin)酬(chou)策(ce)略可充(chong)分(fen)滿足市(shi)場競爭現實(shi)需(xu)求，進(jin)而(er)充(chong)分(fen)激(ji)發(fa)薪(xin)酬(chou)管(guan)(guan)理(li)激(ji)勵效(xiao)用(yong)(yong)。一(yi)旦企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)現實(shi)狀況同(tong)薪(xin)酬(chou)方案(an)存在不(bu)適應(ying)(ying)性，我們則應(ying)(ying)對(dui)成因及時(shi)分(fen)析(xi)，衡(heng)量實(shi)際存在的(de)(de)問題(ti)，進(jin)而(er)應(ying)(ying)用(yong)(yong)有效(xiao)積極(ji)的(de)(de)科學措(cuo)施及時(shi)進(jin)行薪(xin)酬(chou)方案(an)的(de)(de)全(quan)面(mian)調整，做足充(chong)分(fen)的(de)(de)準備，良(liang)好應(ying)(ying)對(dui)瞬息(xi)萬變(bian)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)外(wai)部與(yu)(yu)內部環境(jing)。

總之，基于企(qi)業(ye)薪酬管理(li)的現(xian)實(shi)重要性及科學作(zuo)(zuo)用(yong)，企(qi)業(ye)實(shi)踐發展中只有充(chong)分重視并優化薪酬管理(li)，強化整(zheng)體工作(zuo)(zuo)分析，優化企(qi)業(ye)文化建設，完善薪酬激(ji)勵體制(zhi)創立，調整(zheng)實(shi)踐管理(li)方案策略(lve)，才能(neng)全面提(ti)升激(ji)勵作(zuo)(zuo)用(yong)，令企(qi)業(ye)在員工的積(ji)極努力(li)、共同奮(fen)進中實(shi)現(xian)全面發展與提(ti)升。