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眼看(kan)很(hen)多求(qiu)職小白即將踏(ta)入社會，很(hen)多面(mian)(mian)(mian)試(shi)者面(mian)(mian)(mian)對面(mian)(mian)(mian)試(shi)官的回答(da)卻(que)不知所措。以下(xia)就為(wei)大家整理(li)了一份面(mian)(mian)(mian)試(shi)問(wen)題的得體回答(da)，讓你面(mian)(mian)(mian)試(shi)回答(da)問(wen)題時(shi)侃(kan)侃(kan)而談！

Q1：你最大的優點是什么？
回答思路：從容不迫地說出自己的優勢，最好與崗位要求相關。
示例：認真負責、適應能力強，擅(shan)長(chang)與他(ta)人溝通等(deng)。

Q2：你最大的缺點是什么？
回答思路：說一些不痛不癢的缺點，以及表明自己會克服。
示例：個人過于(yu)追(zhui)求完美，有(you)時候過于(yu)執拗，自己(ji)也一(yi)直(zhi)在這(zhe)方面堅持放松一(yi)些了，畢竟(jing)咬的(de)太緊(jin)就(jiu)會錯過很多美好的(de)事物。

Q3：你有什么特長和愛好？
回答思路:找一些富于團體合作精神的，擅長與人溝通的。
示例(li)：比(bi)如打(da)籃球，平(ping)常喜歡跟人(ren)打(da)籃球，在閑暇時(shi)候放松自己，也能(neng)和其他人(ren)打(da)成一片。

Q4：你的職業規劃是什么？
回答思路：長期規劃和短期目標兼具，但不可好高騖遠。
示(shi)例：我希(xi)望在xx領域有(you)所作(zuo)為，3年內做到xx，在這(zhe)個領域達到精進。不知道貴公司這(zhe)個崗(gang)位(wei)的成(cheng)長空間如何，個人也(ye)希(xi)望能(neng)根據具體的情(qing)況作(zuo)出更明確的規劃。

Q5：你對薪酬有什么要求？
回答思路：不宜過高或過低，之前應該了解清楚崗位給出的薪資區間。
示例：作為初入職場(chang)的新(xin)人，最重(zhong)要的是看重(zhong)平(ping)臺的發展空間(jian)和(he)公司前景，所以薪資(zi)不是最重(zhong)要的。在業內平(ping)均的薪資(zi)水(shui)平(ping)左(zuo)右(you)，我有信心(xin)做好這份(fen)工作。

Q6:你做過什么事情最難忘？
回答思路：這是讓你展示自己把握命運的能力，體現領導能力的時候。
示(shi)例：根據自己的實際經(jing)(jing)歷(li)描述，可(ke)以從學校(xiao)經(jing)(jing)歷(li)、生(sheng)活(huo)遭遇(yu)和以往(wang)工作困難的克服入手。主要著重(zhong)描述如何解決的以及(ji)收獲了什(shen)么。

Q7:你希望有什么樣的上級？
回答思路：回避對上級的具體期望，多談對自己的要求。
如：作(zuo)為剛入職(zhi)場的新人，我應該多要求(qiu)自己盡快熟悉環(huan)境，適應工作(zuo)，而不應該對環(huan)境提(ti)出什么過高的要求(qiu)，只要能(neng)發揮自己的工作(zuo)能(neng)力即(ji)可(ke)。

Q8:說說你對跳槽的看法？
回答思路：不要太過絕對否定跳槽的意義，也不要堅持說明自己不會跳槽。
示(shi)例(li)：正常的(de)(de)跳(tiao)槽能促進人(ren)(ren)才(cai)合理(li)流(liu)動(dong)，但(dan)頻繁的(de)(de)跳(tiao)槽對公司和個(ge)人(ren)(ren)雙方都(dou)不利(li)。個(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)話，比較傾(qing)向于穩定。

Q9:為什么選擇我們公司？
回答思路：在面試前，應該要了解一下公司的背景和情況，表現出一定的誠意。
示(shi)例(li)：之前有了解過貴公司的(de)情況，我(wo)認為和(he)貴公司所追求的(de)理(li)念(nian)相同，而貴公司也比(bi)(bi)較重視對人(ren)才的(de)培養，相關(guan)制度(du)也比(bi)(bi)較完善(shan)，是個人(ren)比(bi)(bi)較理(li)想的(de)公司。

Q10：處理某項工作時，發現自己有比領導更好的處理辦法的時候你會怎么辦？
回答思路：回答不能絕對化，絕對服從和絕對反對都是不可取的。
示(shi)例：原(yuan)則上(shang)我(wo)會(hui)(hui)尊重和(he)領(ling)(ling)導的工作安(an)排，同(tong)時也會(hui)(hui)跟(gen)領(ling)(ling)導請教一下，表達(da)自己(ji)的想法。如(ru)果(guo)領(ling)(ling)導無法采(cai)納，我(wo)會(hui)(hui)先按照領(ling)(ling)導安(an)排處理。但(dan)如(ru)果(guo)是原(yuan)則性的問題，我(wo)就(jiu)會(hui)(hui)堅持自己(ji)的想法，再向上(shang)級領(ling)(ling)導反映。

Q11：你有什么問題要了解的嗎？
回答思路：不要輕易說沒問題，很多公司注重員工的個性和創新能力。
示例：貴(gui)公(gong)司有(you)沒有(you)對新(xin)員工的(de)培訓(xun)項目；貴(gui)公(gong)司的(de)晉升機制是(shi)如何的(de)；關于(yu)這個(ge)崗位您最看重的(de)能力(li)是(shi)什么。