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面對(dui)(dui)變(bian)(bian)化(hua)日益(yi)加劇的(de)(de)外部經營環境和眾(zhong)多的(de)(de)競爭對(dui)(dui)手，企(qi)業(ye)的(de)(de)組(zu)織(zhi)也在不斷地進行著變(bian)(bian)革，新型組(zu)織(zhi)為了(le)保障良(liang)好運(yun)轉和高(gao)績(ji)效(xiao)，就必須(xu)設(she)計相應(ying)的(de)(de)薪酬(chou)體系。薪酬(chou)不只是(shi)(shi)對(dui)(dui)員(yuan)工(gong)(gong)貢獻的(de)(de)承認和回報。它還是(shi)(shi)把(ba)公司的(de)(de)戰(zhan)略目標和價值觀轉化(hua)成(cheng)具(ju)體行動的(de)(de)方案，以(yi)及(ji)支持員(yuan)工(gong)(gong)實施這些(xie)行動的(de)(de)管理流程。它能夠在公司內形成(cheng)上下統一的(de)(de)局面。薪酬(chou)關(guan)(guan)注的(de)(de)是(shi)(shi)行動及(ji)其結果。在組(zu)織(zhi)內，它以(yi)管理體系和實踐的(de)(de)方式(shi)存在。它為個人明確界定了(le)“在組(zu)織(zhi)里(li)，我的(de)(de)工(gong)(gong)作績(ji)效(xiao)與利益(yi)的(de)(de)關(guan)(guan)系是(shi)(shi)什么”？

薪(xin)(xin)酬(chou)管理已經(jing)成為連接企(qi)業所有者(zhe)和員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)紐帶。它(ta)明確了(le)兩者(zhe)之間的(de)(de)(de)合作關(guan)(guan)系，它(ta)關(guan)(guan)注對(dui)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)貢獻(xian)的(de)(de)(de)回(hui)報，也強化員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)對(dui)企(qi)業的(de)(de)(de)責任感。如果一(yi)個(ge)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)績(ji)效支持了(le)組織(zhi)的(de)(de)(de)使命、價(jia)值觀(guan)和戰(zhan)略(lve)，同時也幫助提高(gao)了(le)公司的(de)(de)(de)財務或市場績(ji)效，那么(me)，惟一(yi)“正確”的(de)(de)(de)是，讓他因為自己的(de)(de)(de)貢獻(xian)，得到公平的(de)(de)(de)“薪(xin)(xin)酬(chou)致富”的(de)(de)(de)機會。

薪酬體系是(shi)公司戰略和(he)(he)文(wen)(wen)化的(de)(de)(de)一個(ge)重要的(de)(de)(de)有機組成(cheng)部分，企業文(wen)(wen)化的(de)(de)(de)顯(xian)著特(te)征之一就是(shi)在客戶和(he)(he)員工(gong)、員工(gong)與經理以及每(mei)個(ge)股東之間建立一種(zhong)強(qiang)烈的(de)(de)(de)合作關系。它不但(dan)能(neng)夠幫(bang)助組織吸引和(he)(he)留住成(cheng)功必需的(de)(de)(de)人才，還能(neng)夠影響員工(gong)的(de)(de)(de)責任感和(he)(he)他們為企業付出(chu)努力(li)的(de)(de)(de)程度(du)。

現代企(qi)(qi)(qi)業(ye)制度(du)要求(qiu)建(jian)立(li)與公司治(zhi)理結(jie)構(gou)和(he)組織結(jie)構(gou)相適(shi)應的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)薪酬制度(du)。對(dui)許多企(qi)(qi)(qi)業(ye)特(te)別是國企(qi)(qi)(qi)，實施薪酬制度(du)既(ji)是現實的(de)(de)(de)(de)要求(qiu)也(ye)是一種(zhong)挑戰。但是，正如我曾經服務的(de)(de)(de)(de)一家國企(qi)(qi)(qi)老(lao)總所言：只要有利于(yu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)，有利于(yu)為企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)發展而做出貢獻的(de)(de)(de)(de)員工，我們(men)甘愿做第一個吃(chi)螃蟹的(de)(de)(de)(de)人，無(wu)論前面(mian)是鮮花還是荊棘，我們(men)都會義無(wu)返(fan)顧地勇(yong)往(wang)直前，歷史(shi)會對(dui)我們(men)的(de)(de)(de)(de)探索作出應有的(de)(de)(de)(de)評價(jia)。

無論(lun)你設計什(shen)么(me)薪酬(chou)結(jie)構、采(cai)用任何薪酬(chou)制(zhi)度都必須遵守(shou)以上要(yao)素。才能(neng)更好(hao)的讓員工為(wei)企業(ye)共(gong)同發展。這也是真正的體(ti)現(xian)薪酬(chou)管理的原(yuan)則。

1、確定工資策(ce)略(lve)

企業為(wei)了更好地激勵高級管(guan)理人員(yuan)和企業骨干人員(yuan)，建立了將短期(qi)激勵與長期(qi)激勵相結合(he)的工(gong)(gong)資(zi)結構，即在工(gong)(gong)資(zi)結構中，除(chu)了有固定工(gong)(gong)資(zi)部分和效益(yi)工(gong)(gong)資(zi)、業績工(gong)(gong)資(zi)、獎金等(deng)短期(qi)激勵工(gong)(gong)資(zi)部分以外，還(huan)有股票期(qi)權、員(yuan)工(gong)(gong)持股計劃等(deng)長期(qi)激勵工(gong)(gong)資(zi)部分。

2.進行崗位評價與分類

崗(gang)位(wei)評(ping)(ping)價(jia)的(de)主要內容(rong)包括(kuo)：崗(gang)位(wei)分(fen)析、崗(gang)位(wei)評(ping)(ping)價(jia)以及分(fen)類分(fen)級(ji)。崗(gang)位(wei)評(ping)(ping)價(jia)的(de)方(fang)(fang)法很多，常用的(de)主要由排(pai)序(xu)法、分(fen)類法、因(yin)素比較法和因(yin)素評(ping)(ping)分(fen)法，根(gen)據(ju)企(qi)業的(de)實(shi)際情況(kuang)選擇相應的(de)方(fang)(fang)法，其中(zhong)最(zui)常用的(de)是因(yin)素評(ping)(ping)分(fen)法，因(yin)為其客(ke)觀(guan)，易(yi)衡量。崗(gang)位(wei)評(ping)(ping)價(jia)完成(cheng)后，會進行崗(gang)位(wei)分(fen)類，劃(hua)分(fen)不同(tong)職系或者不同(tong)崗(gang)位(wei)級(ji)別。

3、工資市(shi)場調查

工資的(de)(de)市場(chang)調(diao)(diao)查(cha)旨在考察某一行業或(huo)地區中(zhong)，某一崗位(wei)(wei)在其他行業中(zhong)的(de)(de)工資水平(ping)，即考察該崗位(wei)(wei)的(de)(de)市場(chang)環(huan)境(jing)。常用的(de)(de)有正(zheng)式調(diao)(diao)查(cha)和(he)非正(zheng)式調(diao)(diao)查(cha)。正(zheng)式調(diao)(diao)查(cha)又分(fen)商(shang)業性薪酬調(diao)(diao)查(cha)（一般(ban)是由咨詢公司完成）、專業協會薪酬調(diao)(diao)查(cha)及政府薪酬調(diao)(diao)查(cha)等。

4、工資水平的確定

不(bu)同(tong)的企業(ye)有(you)不(bu)同(tong)的方(fang)法(fa)。一般而言，常用(yong)的方(fang)法(fa)有(you)以下兩(liang)種(zhong)：a.將工(gong)(gong)(gong)資(zi)水(shui)平(ping)(ping)完全建立在市場工(gong)(gong)(gong)資(zi)調查數據(ju)的基礎上。企業(ye)全部(bu)的一般性崗(gang)位的工(gong)(gong)(gong)資(zi)水(shui)平(ping)(ping)（工(gong)(gong)(gong)資(zi)率(lv)）由工(gong)(gong)(gong)資(zi)調查數據(ju)得到；b.根據(ju)工(gong)(gong)(gong)資(zi)曲(qu)線確定(ding)工(gong)(gong)(gong)資(zi)水(shui)平(ping)(ping)。特殊崗(gang)位的工(gong)(gong)(gong)資(zi)水(shui)平(ping)(ping)可(ke)通過工(gong)(gong)(gong)資(zi)曲(qu)線得到。

5.企業工資制度的實施與修正

工(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)制度(du)(du)一經建立，就應該嚴格(ge)執行，發揮其保(bao)障、激勵功能。在(zai)保(bao)持相對穩定的(de)(de)(de)情況下，企業還應隨著經營狀(zhuang)況和市場(chang)工(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)水平的(de)(de)(de)變化對工(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)制度(du)(du)作相應的(de)(de)(de)調(diao)整。在(zai)制定和實施工(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)制度(du)(du)的(de)(de)(de)過程中，及時地溝通(tong)、必要的(de)(de)(de)宣傳和培(pei)訓是保(bao)證工(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)制度(du)(du)順利實施的(de)(de)(de)關鍵成功因素(su)之一。

當企(qi)(qi)業注(zhu)(zhu)重了(le)對外公(gong)(gong)平(ping)(ping)(ping)性(xing)(xing)時(shi)，往(wang)(wang)往(wang)(wang)在某些職位(wei)(wei)(wei)或崗位(wei)(wei)(wei)上(shang)會(hui)犧牲其它兩方面的(de)公(gong)(gong)平(ping)(ping)(ping)；當企(qi)(qi)業注(zhu)(zhu)重了(le)對內公(gong)(gong)平(ping)(ping)(ping)性(xing)(xing)或個人公(gong)(gong)平(ping)(ping)(ping)性(xing)(xing)時(shi)，往(wang)(wang)往(wang)(wang)又難以兼顧(gu)對某些職位(wei)(wei)(wei)或崗位(wei)(wei)(wei)的(de)外公(gong)(gong)平(ping)(ping)(ping)性(xing)(xing)。因(yin)此，確定(ding)企(qi)(qi)業薪(xin)酬的(de)公(gong)(gong)平(ping)(ping)(ping)性(xing)(xing)定(ding)位(wei)(wei)(wei)，需(xu)要考慮企(qi)(qi)業文化建設、企(qi)(qi)業經營環境(jing)等多方面的(de)因(yin)素。

薪(xin)酬管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)是(shi)(shi)一項復雜的(de)(de)系統工(gong)程，與企業(ye)經營管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)中包括企業(ye)經營理(li)(li)(li)(li)念(nian)、企業(ye)文化整合、人力(li)資源管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、財(cai)務(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)等各個方(fang)面都緊密相(xiang)關。薪(xin)酬體系的(de)(de)變(bian)革(ge)對任何企業(ye)來說，從來都不是(shi)(shi)一件簡(jian)單的(de)(de)能夠一蹴而就的(de)(de)事情。因為它同時(shi)涉及到以上各個方(fang)面的(de)(de)變(bian)革(ge)。因此，進行(xing)薪(xin)酬制度的(de)(de)重(zhong)新設計，需要管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)者從各個方(fang)面對企業(ye)的(de)(de)經營、管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、監督理(li)(li)(li)(li)念(nian)、方(fang)法、手段上加以配(pei)合和完善，才能取得較(jiao)好(hao)的(de)(de)效果(guo)。

同時(shi)，員工的(de)(de)理(li)解(jie)和配合也(ye)是取得成功的(de)(de)關鍵因素。只有(you)讓廣(guang)大員工了解(jie)到薪酬體系的(de)(de)變革(ge)關系到企(qi)業未來(lai)發展的(de)(de)成敗、關系到其(qi)自身各方面(mian)素質的(de)(de)綜合提升(sheng)，并(bing)對此自覺(jue)加以(yi)貫徹和落實，薪酬體系的(de)(de)改變才能深(shen)入的(de)(de)進入到企(qi)業的(de)(de)每一個組織層面(mian)并(bing)持久、有(you)效的(de)(de)運轉。

工作流程設計對(dui)于投入轉(zhuan)化(hua)為產出的(de)(de)(de)動態關系提供了一種縱向的(de)(de)(de)透視，而組(zu)織結構(gou)則對(dui)創造(zao)產出的(de)(de)(de)不同個人以及工作單位之間的(de)(de)(de)靜態關系提供了一種全(quan)面的(de)(de)(de)透視。組(zu)織結構(gou)通(tong)常(chang)通(tong)過組(zu)織結構(gou)圖(tu)(tu)描述。組(zu)織結構(gou)圖(tu)(tu)中既包含了縱向的(de)(de)(de)報告關系，同時也包括了一些橫向的(de)(de)(de)職能(neng)責任(ren)。

工作分析中，組(zu)織(zhi)結構的(de)類型具有(you)很(hen)大的(de)影響。因為(wei)，職能結構的(de)組(zu)織(zhi)中，工作需(xu)要(yao)往往被界定得(de)范圍較為(wei)狹窄，并(bing)具有(you)高度(du)的(de)專業化。普通(tong)員(yuan)工——甚至是中層管(guan)理人員(yuan)，通(tong)常沒有(you)什么決策(ce)權或者在(zai)管(guan)理他們自己(ji)同其他人之間的(de)協作方面(mian)不承擔什么責任。而(er)在(zai)事(shi)業部(bu)結構的(de)組(zu)織(zhi)中，工作通(tong)常需(xu)要(yao)具有(you)一定的(de)全面(mian)性，并(bing)且人員(yuan)都(dou)是以團隊的(de)形式(shi)在(zai)工作，這些團隊通(tong)常有(you)著比較大的(de)決策(ce)權。

最后，薪(xin)(xin)酬(chou)不是每個(ge)人(ren)都(dou)理(li)所(suo)當然應得的(de)(de)福利，它(ta)是每個(ge)人(ren)的(de)(de)價值(zhi)(zhi)體現(xian)，是通過工(gong)作付出才能(neng)獲(huo)得的(de)(de)回(hui)報(bao)。因此，薪(xin)(xin)酬(chou)設計(ji)要(yao)發揮(hui)其激(ji)勵作用，淡化其保健作用。薪(xin)(xin)酬(chou)要(yao)向關(guan)鍵(jian)職(zhi)位傾斜，要(yao)根據職(zhi)位在公司的(de)(de)價值(zhi)(zhi)和在市場上(shang)的(de)(de)替代性來調整，同時，薪(xin)(xin)酬(chou)要(yao)體現(xian)多(duo)勞(lao)多(duo)得、獎(jiang)優懲劣(lie)的(de)(de)公司文化導向。