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必做人(ren)才測評的(de)四類(lei)人(ren)，你是(shi)否榜上有名？

什(shen)么叫(jiao)做(zuo)人(ren)才測評(ping)？人(ren)才測評(ping)就是(shi)(shi)指通過一(yi)系列的科學手(shou)段和(he)方法(fa)對人(ren)的基本(ben)素質以及績(ji)效進(jin)(jin)行測量和(he)評(ping)定的活動(dong)。人(ren)才測評(ping)是(shi)(shi)通過科學方法(fa)對個體的行為和(he)內在素質進(jin)(jin)行分析，是(shi)(shi)為人(ren)事決策提(ti)供可靠、客觀(guan)的依據，為人(ren)事決策提(ti)供參(can)考性建議，是(shi)(shi)人(ren)事決策的基本(ben)工具(ju)。

就企(qi)業而言(yan)，人(ren)才測評主要是用于對(dui)選拔、配置(zhi)、考核、開(kai)發和晉升的，對(dui)以下(xia)四類(lei)人(ren)員都可以展開(kai)測評。

一、單位(wei)經營者(zhe)

不同經(jing)營者的(de)(de)性格(ge)、價值觀、能(neng)力和(he)知識(shi)技能(neng)等各方(fang)面都存在差異，從決定了用哪個經(jing)營者的(de)(de)那一(yi)(yi)刻開始，就已經(jing)潛在的(de)(de)影響(xiang)了企業的(de)(de)發展水平，因(yin)此對(dui)(dui)(dui)經(jing)營者進行測評以及選擇，其實也是(shi)在對(dui)(dui)(dui)企業經(jing)營風險一(yi)(yi)種前提的(de)(de)防范措施。而由于(yu)承擔(dan)的(de)(de)責任重(zhong)大，因(yin)此經(jing)營者應當是(shi)集大成的(de)(de)一(yi)(yi)類人，對(dui)(dui)(dui)這個測評的(de)(de)內容也應當是(shi)全面和(he)綜合的(de)(de)，必須注(zhu)重(zhong)選擇開拓性格(ge)和(he)決策(ce)、指(zhi)揮和(he)創(chuang)新(xin)能(neng)力都強的(de)(de)人。

二、部(bu)門(men)主(zhu)管

部(bu)門主管(guan)在企業中算得(de)上是(shi)架在組織(zhi)決策層與基層員工之間的(de)(de)(de)一座橋梁，部(bu)門主管(guan)的(de)(de)(de)好(hao)壞，將會與組織(zhi)的(de)(de)(de)工作有著(zhu)直接不(bu)可擺脫(tuo)的(de)(de)(de)干系，因此對部(bu)門主管(guan)進行素質測評(ping)也是(shi)必不(bu)可少的(de)(de)(de)，在為其進行測評(ping)時，應注重部(bu)門主管(guan)是(shi)否(fou)有良(liang)好(hao)的(de)(de)(de)理解溝通能(neng)力、協調能(neng)力以(yi)及(ji)解決問題的(de)(de)(de)能(neng)力。

三、技術領頭人

技(ji)術(shu)領(ling)頭(tou)(tou)人(ren)(ren)在選(xuan)拔的(de)(de)時(shi)候(hou)，必須選(xuan)擇創新(xin)能力(li)強、解(jie)(jie)決技(ji)術(shu)問題水平高以及具有(you)團隊合作(zuo)意識的(de)(de)人(ren)(ren)。因(yin)為科(ke)技(ji)興國同樣也(ye)是興著企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)，擁有(you)核心的(de)(de)技(ji)術(shu)將是企(qi)(qi)業(ye)獲得競爭優勢(shi)的(de)(de)關鍵，正確科(ke)研(yan)能力(li)，開發(fa)企(qi)(qi)業(ye)自有(you)的(de)(de)技(ji)術(shu)就必須要依靠一(yi)批高素質的(de)(de)技(ji)術(shu)領(ling)頭(tou)(tou)人(ren)(ren)，只有(you)通過技(ji)術(shu)人(ren)(ren)才測評，才可以挖掘(jue)出(chu)一(yi)批領(ling)頭(tou)(tou)人(ren)(ren)，解(jie)(jie)決企(qi)(qi)業(ye)發(fa)展之急。

四(si)、后備人才

所(suo)謂的后備人才，是指(zhi)企業未來的經營者、管理者以及技(ji)術領頭人，也是企業在(zai)各類關(guan)鍵(jian)崗位(wei)人才上(shang)所(suo)獲得補充的源泉。

以前(qian)選拔后備人(ren)才(cai)都(dou)是按照企業現(xian)有崗位一一尋找，根據經(jing)(jing)驗(yan)來(lai)判(pan)斷誰適合(he)(he)搞管理、搞經(jing)(jing)營和(he)搞技術，但(dan)這種方法在現(xian)代來(lai)說已(yi)經(jing)(jing)欠缺客觀了。因(yin)此現(xian)代選拔后備人(ren)才(cai)都(dou)是需(xu)要進行廣泛、全面的綜(zong)合(he)(he)測評，特別是對其職(zhi)業的興(xing)趣(qu)愛好、能力傾向、性格特征(zheng)以及(ji)專業擅長(chang)等各方面的綜(zong)合(he)(he)表現(xian)，來(lai)判(pan)斷此人(ren)是否為適合(he)(he)的后備人(ren)才(cai)。