發布時間(jian)：2013-11-06 09:37:00
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隨(sui)著市場(chang)化的(de)動(dong)作和全球(qiu)化的(de)深(shen)入(ru)，職場(chang)升遷變得(de)更(geng)加(jia)科學與合(he)理，如何才(cai)能選(xuan)(xuan)拔(ba)(ba)合(he)適(shi)的(de)人才(cai)繼任合(he)適(shi)的(de)領(ling)(ling)導(dao)位置(zhi)，成(cheng)為很多企業(ye)高(gao)層所頭痛的(de)問題。選(xuan)(xuan)對(dui)了人，企業(ye)的(de)發展(zhan)才(cai)能不斷(duan)的(de)擴(kuo)大，蒸蒸日上；選(xuan)(xuan)錯(cuo)(cuo)了人，不公(gong)企業(ye)的(de)發展(zhan)受阻，甚至錯(cuo)(cuo)誤的(de)領(ling)(ling)導(dao)和決策將會(hui)使企業(ye)面(mian)臨生死考驗。由此，如何提拔(ba)(ba)適(shi)合(he)的(de)人才(cai)推(tui)動(dong)企業(ye)的(de)發展(zhan)變得(de)異常的(de)重(zhong)要。作為提拔(ba)(ba)者(zhe)，龍其需要注(zhu)意被提拔(ba)(ba)者(zhe)以(yi)下幾個方面(mian)的(de)素質。
1、扎實的(de)功底：具備(bei)(bei)良好(hao)的(de)專業知識是做好(hao)工作(zuo)的(de)首要(yao)條件，此(ci)外還需(xu)要(yao)具備(bei)(bei)做任(ren)何工作(zuo)都(dou)需(xu)要(yao)的(de)基本能力(li)，及在具體崗位(wei)上完(wan)成任(ren)務(wu)所具備(bei)(bei)的(de)關鍵(jian)能力(li)。
2、相應(ying)的(de)性(xing)格(ge)：作為(wei)領導(dao)的(de)繼承人，必(bi)須(xu)具有較為(wei)穩定完備的(de)性(xing)格(ge)，例(li)如(ru)職場的(de)適應(ying)能(neng)力，外向性(xing)人格(ge)、隨和性(xing)的(de)處事等，這(zhe)都對其(qi)領導(dao)工作有著(zhu)巨大(da)的(de)影(ying)響力。
3、職業價值(zhi)觀：不同類型的(de)職業對(dui)領導者的(de)價值(zhi)觀有著不同的(de)要(yao)求，有些(xie)要(yao)求科(ke)學性(xing)，講(jiang)究精(jing)益求精(jing)，有些(xie)則要(yao)求社會(hui)性(xing)，講(jiang)究互(hu)信互(hu)利(li)，善解(jie)人意。
4、突出(chu)的人際(ji)能(neng)力：領導不(bu)公(gong)是決策(ce)制(zhi)定者(zhe)，也是全局統(tong)籌(chou)者(zhe)，如何做到知人善(shan)用，就需具備足夠的人際(ji)能(neng)力去(qu)了解(jie)員工，促進企業(ye)內部的團結(jie)協(xie)作。
5、興(xing)趣與動(dong)力(li)：興(xing)趣對職(zhi)員的工(gong)作態度產生(sheng)重要的影(ying)響，對領導亦是，因而需要選拔(ba)自身對此工(gong)作有著巨大熱情和(he)動(dong)力(li)的人(ren)，才能激(ji)發(fa)出此人(ren)的最(zui)大潛力(li)。
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